无锡鹰贝精密液压有限公司成立于2006年，是一家专业生产液压、汽车、航空及医疗器械精密液压类产品的江苏省高新技术企业。多年来，公司以市场为导向，坚持“做精、做实、做强”的发展的策略，产品以其“高、精、尖”的技术特点，长期供应卡特彼勒、博世、丹佛斯国内外有名的公司。公司采用现代化的创新机制，规范化的科学管理模式，精英化的高效团队，人性化的企业文化内涵，在激烈的市场角逐中以变革求生存，并保持可持续发展的良好势头。目前，企业具有国际知名的CNC车床、加工中心、SWISS设备，多轴机设备、CNC磨床等设备500多台(套)，设备的精度达到或超出国际领先水平，公司的技术水平及产业化能力已挤身全国前列。
无锡鹰贝精密液压有限公司隶属鹰普集团，作为祝塘镇产改试点单位，公司瞄准“打造具有国际视野的高科技产业企业”战略目标，以云激励导向价值观、星通道激发竞争力、三项目赋能创新力等为抓手积极推动产业工人队伍建设改革，在点亮员工活力之光的同时，也为企业未来的发展提供了强劲动力。
品格卓然，志向高远，这是鹰贝公司多年来一直倡导的企业核心行为价值。新员工入职培训的第一课就是8个词16个字的熏陶：做人的根本— “正直、诚信”，做事的态度—“勤奋、团结”，工作的作风—“务实、高效”，永恒的追求—“求精、创新”。为了让员工树立正确的价值观，公司从云计算中演绎出了一个全新概念的——云激励，这种全面的，灵动的，辐射全员的概念，让激励更持久，让榜样效果更明显。在云激励中，公司成立了六大项83小项的奖励行为集。六大项分别是“人”行为集、“质量”行为集、“速度”行为集、“安全”行为集、“成本”行为集、“全球化”行为集。其中“人”行为集设立了分享知识奖，老黄牛奖、领头羊奖、优秀雏鹰奖、最佳讲师热心公益奖等30个奖项；“质量”行为集设立了质量保证奖、质量控制奖、质量改进奖、产品零缺陷奖等9个奖项；“速度”行为集设立了快速响应服务奖、优化流程奖、提前交付奖、超级快手奖、脑子最快奖等12个奖项；“安全”行为集设立了火眼金睛奖、安全卫士奖等5个奖项；“成本”行为集设立了持家有道奖、变废为宝奖、产能高手奖等13个奖项；“全球化”行为集设立了服务非常周到奖、接待礼仪奖、英语普及奖、互帮互助奖、有效沟通奖等14个奖项。公司的云激励制度，对每种奖励行为集都设定了不同的积分，每半年评定获奖行为，确认员工累计积分，建立员工积分档案。而积分可以兑换奖品，小到饮料食品，大到家居用品。
要打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍，就要增强广大职工的主人翁意识和工作热情。公司通过星级员工的评定，建立了一个崭新的平台和上升通道，不仅完善了技能评价体系，也配套了薪酬激励机制，提高了技术工人、先进职工政治待遇和经济待遇。公司对工程技术类岗和生产操作类岗按不同职级（或技能）设置，并明确对应职级（或技能）岗位工资水平。比如一个八星级员工相当于副总经理级别，七星级员工相当于部门经理级别。星级员工评定规则明确，只要工龄满一年的员工都可以参与星级员工评定，星级员工等级从二星到八星级。公司每年对星级员工做动态管理，进行书面考评和全员考评。书面考评从安全生产（安全防护）、能源设备管理、质量控制、诚信等方面对星级员工做打分，根据分数确定升级、保留或降级。
其次，星级员工等级与薪酬挂钩，根据不一样的等级发放对津贴，为保公正性，企业法人还和工会签署了“能级工资”专项集体合同。二星到八星级员工每月分别发放500、750、1000、1300、1800、2500、3200元的津贴。
为充分激发员工的智慧和创造力，公司制定了“创新、3C、好点子”三个项目的激励政策。创新项目是指通过创造、改造或引入新的技术知识、观念、创意或方法，创造出的新的产品、工艺、技术、服务、管理方法等新事物。3C项目是指按照3C改善理念（挑战、改变、持续）在生产、质量、技术、成本、服务、效率等方面取得实际效益的项目。好点子则是指有利于降本增效，有利于技术改进或管理提升，有利于提高效率和改善环境的建议或主意，年化收益少于三万元，或者过程简单、可以直接实施的项目。
公司对“创新、3C”项目，根据其实施后产生的效益，按产生效益的30%、15%分别奖励给参与人员。对好点子，则按照年化收益的2万元以上、1到2万元、1万元以下三个档次，分别定为金点子、银点子、铜点子，各奖励3000元、1500元、500元。对优秀团队、创新改进能手、技术多面手、单项标兵、最佳双职工、优秀学习型员工等，每年会在年终总结大会上进行表彰并奖励；对杰出团队、杰出销售客服、杰出工程师、杰出技师、杰出员工分别给予境外游、境内游的奖励。
一个善举，一份积分档案，记录着每一个员工文明积极的日常行为。员工对照公司成立的六大项83小项的奖励行为集，每时每刻都在规范自己的一言一行，从律己修身、到工作态度，从产品质量、到安全节能，无论在哪个岗位，员工都力求把工作做到极致。2021年，公司有1778人次的13290个行为获得了积分奖励。在公司，每一个员工的每一个小小善举，都会被看在眼里，记在心里。如今，挣积分，兑奖品，传播正能量的云激励已成为了全体员工的自觉行为。
公司的星级制措施极大地激发了职工的进取心，目前，公司已有60位员工达到了五星级以上，有3位员工达到了八星级，2022年度集团评选的八星级员工中，液压鹰贝有1人。现任公司首席技术官冯总，2005年入职鹰贝公司，历经公司技术员、技术主管、副经理、经理，副总工程师，最近被提拔为首席技术官。技能人才职级制畅通了技能人才的上升通道，由此激发了全体员工干事创业的积极心，提升了职工的归属感、个人荣誉感和拼搏奋斗热情。
公司在各车间都建立了创新团队，组织技术骨干攻克平时生产中遇到的问题，对工艺流程进行优化改进、改良，并科学地规范操作流程，这些都带动了员工主动提升技能水平。2021年，有5名员工热情参加阀芯铣加工效率改进，公司奖励了每人一部华为P40手机。多措并举点亮了鹰贝员工心中的光，如今，公司已培养出了一批认同鹰贝企业文化、热爱鹰贝事业、积极投身企业创新的技术人才，他们在实现自身价值的同时，也把企业的发展作为了己任。
一个好的员工，首先必须是一个积极向上、具有正能量的人。鹰贝公司正是基于这样的考虑，首先对职工进行价值观的培养，在公司倡导“正直诚信、勤奋团结、务实高效、求精创新”的企业核心价值观，开展政治思想教育，引导职工听党话跟党走。其次在对职工的素质提升、技能提高方面，公司的星级员工评定制度，为职工打通了一条晋升晋级通道，配套的薪酬激励机制，提高了技术工人的政治待遇和经济待遇，让产业工人享受到了产改成果。再次，公司的“创新、3C、好点子”三个项目的激励政策，在激发职工创造力的同时，也为企业创造了较大的经济效力，形成了职工和企业双赢的局面。
